战略联盟助五金企业握指成拳快速成长
近日，不少国内优秀的五金刀具企业以组团形式，出现在北京举办的“全国刀具展销会”上，统一的展位、高端的技术支撑，为企业揽下不少订单。受金融危机的影响，五金企业发展不断受阻。为应对危机，五金企业开始尝试结成战略联盟，联手抵御金融危机所造成的冲击，共同促进五金产业转型升级。在市场黯淡的大环境下，五金企业作为独立的个体在金融风暴的浪潮中生存显得越发的困难，为了继续生存，企业不得不尝试新的生存模式，而结成战略联盟已逐渐成为企业应对危机的重要手段之一。那么结成战略联盟对于危急中的中小企业来说有什么重要意义呢？在过去的十几年中，五金企业战略联盟的数量激增。战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同地区的五金企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新兴市场。结成战略联盟已逐渐成为中小五金企业快速成长的重要战略之一。企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，往往会发现，在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路，这就在客观上要求企业走战略联盟的道路。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力越大。投资风险小企业只需投入相对较少的资金，战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来。因此对于资金紧张的中小五金企业来说，选择战略联盟可以减少企业投资风险。市场进入快在企业联盟成功组建后，企业新增了供需关系，不但在产业链条上做到了延伸，也在扩大内需上走出了一条自主路线。资源共享强五金企业在建立战略联盟后，企业的优势产品及企业间的供需关系就会一目了然。企业可以在各自的领域里互通有无，交流学习，共同发展。
