导读
/p>医院发展的“硬实力”和核心竞争力。日前国务院办公厅印发的《医院高质量发展的意见》，再次将加强临床专科建设放在重要位置，提出“以专科发展带动诊疗能力和水平提升”。医院高质量发展的大背景下，专科如何实现高质量发展？医院内部管理和外部治理方面又有哪些新思路和新趋势？在近日由健康报社主办的“赋能行动医疗机构专业标准化建设宣传推广活动之促进专科高质量发展研讨会”上，与会嘉宾以皮肤科为例，就这一话题展开了讨论。
国家卫生健康委医*医管局
相关处室负责人：
交叉融合突破发展瓶颈
医院内涵建设的关键，没有强大的医院。医院发展的根本之路，是保障医疗质量和学术水平的必然路径。国家卫生健康委医*医管局相关处室负责人在发言中表示，医院高质量发展中一项带动全局的基础性工作，是医院发展的一项战略任务。
国家卫生健康委医*医管局相关处室负责人指出，近年来，我国医疗服务体系无论是从规模、人员数量还是能力水平等方面，发展速度都非常快，但是专科发展的不平衡不充分依然存在。像阑尾炎、疝气这些常见病、多发病，相关专科发展很快，但像肿瘤性疾病相关专科则发展相对缓慢，成为我国专科体系建设中的短板与弱项。
当前，医院学科建设如何突破瓶颈，更上一层楼？该负责人认为，未来发展的关键方向是交叉融合：一是“三化”，即内科外科化、外科微创化、微创机器人化；二是融合发展，即开展多学科诊疗（MDT）和推动学科交叉融合；三是中心化发展，例如开设神经中心、心血管中心等。以皮肤科为例，中心化发展，提升诊疗能力，推动多学科之间的交叉融合，都是发展方向，并需要进一步研究。
金昌晓：牢牢抓住四个关键因素
医院*委书记金昌晓在医院学科建设的理解。金昌晓认为，医院学科建设就是围绕患者需求，医院内部与外部资源，整合有形与无形资产，通过高效地组织运营，发挥学科的驱动力和影响力，打造疾病预防诊疗服务链，形成学科核心竞争力。这种核心竞争力最终表现为一种“深度的精通”。它不是一个人的能力，也不是一个部门的能力，也不仅仅是某种独有的技术和药品，而是在病人看来是一种有价值的、独一无二的能力，在竞争者看来，则是一种难以模仿的能力。
金昌晓认为，决定学科建设有4个关键因素：领*人才、团队建设、科研平台和学科交叉。医院领导，要选对带头人，配齐核心组；提出要求，明确目标；做实督导，检验效果；定好战略，
