如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用
摘 要：工程项目管理一直是很繁琐复杂的工作，在管理的过程中涉及到大量的信息，所以建筑管理的水平要想有所提高，就要采取合理有效的项目管理方法，保证建筑管理的规范程度，提高建筑管理的本身价值。建筑管理采用的方法要在工程项目中有一定的实践性，便于建筑管理的需求得到满足。
中国论文
关键词：工程项目；建筑管理；方法
随着社会发展需求的不断增加，我国的工程建筑规模也随之扩大，这也使工程项目管理的压力增加了。并且在工程项目上对建筑管理的要去有一定的系统性，这有助于建筑管理水平的提高。在建筑管理中应用工程项目的管理方法可以确保管理方法的科学性，也在建筑管理的过程中，便于将整个管理体质都融入到其中，使建筑管理得以完善。同时，还有助于加强建筑管理对控制力度的掌控，充分体现出工程项目管理的积极性。
1 分析建筑管理中的工程项目管理方法
在建筑过程中引用工程项目的管理方法，能使建筑管理的工作效率有所提高。一个建筑管理工作的基础就是要建立高质量、高效率的管理团队，保障建筑工程的综合效益，稳定建筑管理的发展。工程项目的管理能够渗透到建筑工程的每一个环节，发挥了工程项目的管理约束作用，能合理地协调建筑管理内容，有一定能的规范性。
工程项目的管理方法能发挥的作用很大，在建筑施工中，其强制性的功能可以确保工程的质量问题，积极展现了工程项目的管理方法。在建筑管理中，注重管理的阶段性，根据建筑的施工现状，实施阶段性的管理，尽量维护建筑工程的整体性，满足建筑管理的需求。工程项目管理由两部分构成：管理和实施，其中管理是项目实施的重要依据，按照工程项目的属性，合理划分建筑管理的工作内容，方便工程项目管理的引用。此外，工程项目的管理方法还要确保建筑施工的效益以及质量问题，积极提升管理的标准程度，减低建筑中的成本，并且要将工程项目管理融入建筑中，发挥最大的管理价值。
2 工程管理在建筑管理中的应用
在建筑管理中要充分发挥工程项目的管理作用，并能够规范工程项目的管理方法能在建筑过程中维护工程的效益。
2.1 明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2.2 确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容。
2.3 提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循"五无一创建"的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
2.4 项目管理的控制
建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
3 工程项目管理在建筑工程管理中的优化措施
工程项目的管理方法在建筑管理中要有明确的实践作用，现提出几点优化措施，来推动工程项目的管理方法有效实施。
3.1 构建运行机制
维护工程项目管理的方法是运行机制，良好的运行机制可以使管理目标更明确，使建筑企业重视工程项目的管理方法。运行机制在工程项目的管理中能配合管理方法的有效运行，完全符合建筑管理的实践性需求。工程项目管理还能通过运行机制，使建筑管理的服务水平有所提高，严格控制了在建筑管理中的不合理行为出现，强化了建筑管理的运行。
3.2 优化资源配置
工程项目的管理方法在建筑过程中，要严格遵守建筑行业的发展原则，这就要求建筑管理工作优化资源配置，保证工程项目的管理切实可行。在建筑行业的发展中，要采取资源优先调配的方式，应用动态管理的思维，合理工程项目中的资源，保证达到工程项目管理中的资源配置标准，为建筑业的发展给予有利条件，来促进工程项目的管理水平。
3.3 推行管理监督
工程项目的管理方法在建筑过程中，也有一定的挑战和压力，通过有效的管理监督方法，能促进工程项目管理效率的提高。通过对建筑过程中问题的解决措施，完善工程项目的管理，在管理监督的状态下，能确保管理工作的顺利实施，还起到改善管理环境的作用，使工程项目的管理方法可持续发展。
结束语
工程项目的管理方法很符合现代的建筑管理需求，它站在了建筑管理的现状的基础上，对建筑管理进行优化，改善了建筑管理模式的不足之处。同时，建筑管理在工程项目的管理优化过程中，规范了管理的模式，明确了自身管理的目标和方法，使建筑管理满足了现代建筑业发展的需求。在建筑管理中，要特别注重工程项目的管理方法的应用，通过工程项目的管理方法，对建筑管理进行现场施工的控制，发挥新型管理模式最大效益。
参考文献
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作者简介：庄智雄，身份证号：45052119760101485X。