安徽省小戏折子戏调演已经举办多届，安徽省文化厅将其作为组织和锻炼编、导、演、音、舞（美）主创队伍，推动全省舞台艺术繁荣的重要抓手，其已成为安徽具有影响力的文艺创作演出工程。
另外，为了尽快通过消防审查，城市广场运营方已通过重新设计规划，如拆除1000多平方米的违建，这项工作获得消防部门的初步认可。工商也陆续向现有的商户发放临时营业执照。
获得批准后未能有效开展业务，或未能向市场主体提供良好的外币现钞批发服务，且没有及时整改的。
随着房地产市场的日益繁荣，紧紧围绕着房产伴生的瓷砖市场需求巨大，目前市场上有近3000家本土企业生产的瓷砖产品在市场上销售，竞争趋于白热化。去年6月，国内品牌诺贝尔则上海开出了其高端系列塞尚印象的旗舰店，宣告进入高端瓷砖市场。而根据2009年意大利博罗尼亚陶瓷展传来的消息，众多的国外瓷砖品牌非常看好中国市场，部分品牌还表示有意进入国内高端瓷砖市场。而这股风其实已经在这几年越刮越烈。东鹏、诺贝尔、马可波罗等积极开发高端产品，冲击高端市场，挑战进口品牌。意大利、西班牙进口瓷砖品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素丽、范思哲、加德尼亚等占据高价位、高利润的高端市场，他们在努力坚守高端市场的同时，也开始开拓中端市场。而在上海以高端瓷砖品牌销售为主的欧雅广场也在2009年开张。“高利润”吸引各大品牌抢占高端瓷砖市场和其他行业相比，中国的瓷砖市场品牌林立，市场集中度极低。业内人士告诉，目前没有一个品牌的市场份额超过5%，和比较成熟规范的汽车、家电等行业市场份额高度集中于形成鲜明对比，这也反映出瓷砖行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌，也表明建筑陶瓷市场还没有形成稳定的市场格局，市场的变数还很大。整个瓷砖市场高、中、低市场呈金字塔状，2010年市场瓷砖市场容量大约在1300亿元，其中高端市场占10％，中端市场30％、低端市场60％。虽然高端瓷砖市场占有率较低，但是巨大的利润收益却不断吸引着各大品牌“抢滩”市场。而对于国内品牌纷纷开发高端产品业内人士表示，国内品牌自身营销渠道成熟便于在产品上做推广；并且较大的知名度也是其优势，利用这种品牌效应可更容易的被消费者接受；原本做中、低端产品的企业虽然销售量巨大，但是竞争的压力使得各企业大打价格战，利润变得微薄，而高端市场的利润空间大，在不放弃中低端市场的同时做高端市场，可谓是双赢；并且做高端品牌可以提升品牌的知名度和美誉度，也可满足部分消费者虚荣的购买心理。而对于进口品牌最近的“抢滩”风，陶瓷协会赵洁秘书长在接受采访时说，受金融危机的影响，许多国外品牌都看重中国、印度、中东市场。而国内市场需求在稳定中增长，国外品牌的进驻可谓是天时地利人和。不少进口瓷砖品牌代理商都表示，目前的中国高端业主对进口瓷砖需求量远远超过他们的想象，并且国家精装房*策的推广、高端楼盘的不断开盘，使得进口高端瓷砖在此有了很大的用武之地。国内外瓷砖抑或平分秋色虽然国内瓷砖市场份额主要还是被国内品牌所占据，但是相较于两者之间国内瓷砖在设计和工艺上远远不如进口品牌。进口瓷砖的优势包括一下几个方面：1、出自专业设计大师的产品设计；2、高科技的表面处理工艺；3、迎合了部分人的洋品牌比国产品牌产品质量好的虚荣心理；4、满足了追求品位，追求个性化的消费需求心理；5、品牌历史悠久，文化内涵丰富。进口瓷砖内部市场竞争的对手主要集中在4－5家，因此是一个稳定的市场。随着社会经济的进一步发展和居民生活水平的不断提升，高端瓷砖的市场将会稳步扩大。但是其过高的价格、销售渠道的不健全、知名度极低，使得消费者基本不了解进口品牌，这也是其需要补足的地方。目前也有部分进口公司特别是不通过代理商直接进驻的企业，开始在宣传方面投入大量资金宣传。而国产品牌最大的优势就是价格。但是目前部分进口品牌在选择产品进入中国市场时，多选用性价比较高的产品，跟国产品牌价格相当，如果进口品牌开始在国内建厂，成本就会下降，价格价低后国产品牌的价格优势就不明显了。国内品牌推出新品周期时间较短，但是花纹、花色较雷同，设计感较差。加德尼亚瓷砖王总告诉国内工厂4个设计师一年可以推出200-300个新品，而加德尼亚工厂100个设计师一年只推出3-4个系列，他说加德尼亚有100个设计师，每人一年可以出100个作品，但是我们只会选择3-4个系列推出市面，而国内4个设计师每个人要设计100套，从时间上来说也不合理，很多都是改个花色或者纹路并没有进口品牌来得精致。对此，不少陶瓷行业专家也表示，国内品牌如果想打开最高端的客户市场，必须在设计和工艺上多做功夫，不然很难走进高档豪宅开发商的投标名单里。
7月22日，北玻有限顺利通过中国新时代质量体系认证中心的民品复评、*品监督的现场审核。7月20日，新时代质量体系认证中心审核组一行四人，依据GJB9001A-2001，GB/T19001-2000对北玻有限的质量管理体系进行了为期三天的现场审核。通过现场审核，审核组对公司质量管理体系的运行表示满意，认为自1999年体系建立以来，经过多年的运行，质量管理体系达到了一定的高度，已经从体系建立之初的有无意识转变到不仅要有，还要具有一定管理水平的层次。公司领导重视质量体系建设，质量意识强；质量管理体系健全，设计、开发、生产和服务过程受控，产品实物质量稳定，符合标准要求和合同要求；服务及时，顾客满意；通过管理评审、内部审核以及数据分析、纠正和预防措施的实施，具有实现质量方针和质量目标的能力及自我完善和改进的机制，质量管理体系运行有效。2006年初，北玻有限组织结构发生变化，部门人员变动较大，质量体系运行保持相对稳定是公司领导重视，各部门间相互配合，团结协作、上下一致，共同努力的结果。公司领导要求，继续发扬团结协作精神，不断完善质量管理体系，提高管理水平，使公司的质量管理水平更上一层楼，为顾客提供满意产品，并为争取超越顾客期望而努力！