国家卫生健康委医*医管局
相关处室负责人：
交叉融合突破发展瓶颈
医院内涵建设的关键，没有强大的医院。医院发展的根本之路，是保障医疗质量和学术水平的必然路径。国家卫生健康委医*医管局相关处室负责人在发言中表示，医院高质量发展中一项带动全局的基础性工作，是医院发展的一项战略任务。
国家卫生健康委医*医管局相关处室负责人指出，近年来，我国医疗服务体系无论是从规模、人员数量还是能力水平等方面，发展速度都非常快，但是专科发展的不平衡不充分依然存在。像阑尾炎、疝气这些常见病、多发病，相关专科发展很快，但像肿瘤性疾病相关专科则发展相对缓慢，成为我国专科体系建设中的短板与弱项。
当前，医院学科建设如何突破瓶颈，更上一层楼？该负责人认为，未来发展的关键方向是交叉融合：一是“三化”，即内科外科化、外科微创化、微创机器人化；二是融合发展，即开展多学科诊疗（MDT）和推动学科交叉融合；三是中心化发展，例如开设神经中心、心血管中心等。以皮肤科为例，中心化发展，提升诊疗能力，推动多学科之间的交叉融合，都是发展方向，并需要进一步研究。
金昌晓：牢牢抓住四个关键因素
医院*委书记金昌晓在医院学科建设的理解。金昌晓认为，医院学科建设就是围绕患者需求，医院内部与外部资源，整合有形与无形资产，通过高效地组织运营，发挥学科的驱动力和影响力，打造疾病预防诊疗服务链，形成学科核心竞争力。这种核心竞争力最终表现为一种“深度的精通”。它不是一个人的能力，也不是一个部门的能力，也不仅仅是某种独有的技术和药品，而是在病人看来是一种有价值的、独一无二的能力，在竞争者看来，则是一种难以模仿的能力。
金昌晓认为，决定学科建设有4个关键因素：领*人才、团队建设、科研平台和学科交叉。医院领导，要选对带头人，配齐核心组；提出要求，明确目标；做实督导，检验效果；定好战略，